10月21日上午，集团党委书记、董事长、总经理潘友华率队赴徽商化轻公司开展综合调研暨第5轮包保督导。集团党委副书记、工会主席陈琼和外部董事张春蓉参加调研。集团综合办公室、经营发展部、财务管理部负责人随行。

徽商化轻公司简要汇报了今年的主要指标和重点工作完成情况及明年目标安排。

陈琼副书记从建立研究分析行情走势机制、落实落地达成目标的具体举措、强化激励制度、探索股权改革、提升新产品增量、严选项目合作伙伴等方面提出具体要求。

张春蓉董事从推动规模效益“质变”、开拓新业务新品种、利用资源做“平台”、探讨施行股权改革等方面提出具体意见。

潘友华董事长在讲话中指出，徽商化轻公司总体保持稳健发展，规模效益、风险控制、市场判断等各方面都比较平稳，应当充分肯定。针对下一步工作，他要求，一是要增强危机意识。正视行业风险，避免过度依赖单一产品和少数客户，加大新产品、新客户、新领域开发力度，切实传导压力、激发活力。二是要增强国企意识。提高政治敏感性，树立规矩意识、管理意识和责任意识，充分发挥国企品牌优势，整合资源、打造平台、服务社会，全力以赴谋发展。三是要增强改革意识。加快经营模式创新，延伸产业链，向高附加值产品拓展。深化三项制度改革，进一步调动员工主动性和积极性。推进产品、市场、客户关系和股权改革，提振长远发展后劲。四是要增强能力意识。提升队伍建设能力，尤其是培养年轻干部和后备人才。提升创新能力，紧紧跟上时代要求。提升管理能力，强化数据思维、提高精细程度、改进指导服务。提升整合能力，善于利用内部资源和社会资源。五是要增强目标意识。精准分解年底任务和明年预算，目标细化并逐一量化落实到具体部门、具体项目、具体产品和具体责任人。