4月1日下午，集团党委书记、董事长、总经理潘友华赴商之都国生电器开展包保督导。

潘友华董事长听取了商之都国生电器一季度主要工作情况、异动偏差分析、当前面临的主要问题及应对举措和实现全年经营目标的具体工作思路。公司各块业务分管负责人汇报了下一步工作打算。

潘友华董事长充分肯定了国生电器的各项工作。他强调，国生电器作为商之都重要组成板块之一，要找准自身定位、谋划发展路径、发挥更大作用。一是要坚定行业发展信心。线上线下融合加速，但实体零售作为体验中心、社交中心、履约中心、展示中心等的优势长期存在，商业发展仍然大有可为。二是努力提升经营业绩。以营收和利润的快速增长解决公司生存发展问题。聚焦单店规模提升，刀刃向内处置重亏店、堵住出血点。三是全面深化机制改革。重点是加快三项制度改革，充分调动积极性，拉开收入差距，为门店和员工创造争先创优、脱颖而出的机会，向改革要效益。四是大力推进模式创新。要勇于更新理念，树立风险意识和危机意识，探索新产品、新场景、新体验、新协同，争取首销产品和定制产品，提升综合服务和集成服务，体现差异化竞争力。五是切实加强精细管理。提升店容店貌、商品陈列和服务意识，倡导厉行节约、严防跑冒滴漏、持续降本增效。六是确保完成年度目标。为集团半年双过半和全年实现“一消灭两跨越”贡献重要力量。

商之都有关负责人、国生电器班子成员等参加督导座谈会。