1月25日，集团召开1月份党建和经营调度会。会议通过视频形式召开。集团领导班子成员，各直属（控股）公司主要负责人、外部董事，集团总部各部门、省物联秘书处主要负责人参加会议。各直属（控股）公司领导班子其他成员及内设职能部门正副职和其他有关人员在各公司分会场参加。集团党委书记、董事长潘友华主持会议。

     会上，集中学习了习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，传达学习了省委书记韩俊对安全生产的批示精神和省国资委召开省属企业和市国资委负责人工作会议精神。

     会议发布了20232年四季度“创收创效榜”、“徽商之星榜”、“改革创新榜”及“百日攻坚榜”名单，3名上榜代表作交流发言。徽商期货公司、商之都公司围绕一季度“开门红”做了交流发言，党委整改办通报了提级管理及“一体化”整改工作有关情况。

     集团党委副书记、总经理杨群山指出，一是落实包保督导要求。经营目标制定要到位，指标分解要到位，奖惩措施要到位。二是冲刺一季度“开门红”。要不等不靠，抓早抓快，做深做细，积极谋划储备一批支撑公司高质量发展的重点项目。三是推进深化改革提升。要做好专项评估迎检工作，抓住改革重大机遇，深化“三项制度”改革。四是抓好节前安全生产。特别是要从近期的安全生产事故中吸取教训，抓好“举一反三”的“时效”和“实效”。要保持警觉，增强防控意识；要加强领导，落实安全责任；要强化值守，做好应急准备。

      潘友华强调，一是坚定信心谋发展。要充分认识经济政策和宏观形势阳光面，要看到集团蓬勃发展新势头。要有信心、有激情、有动力，在激烈的市场环境中积极进取、不安现状。二是拉高标杆定目标。要充分认知在行业中的地位，要对标对表自我加压。要保持顽强斗争、奋勇争先的状态。要不断探索、创新谋划新的增长曲线。要建立新赛道、新产品、新模式，实现更高目标。三是深度分解抓落实。要围绕目标完成寻找解决路径，要针对落实举措不断剖析，刨根问底、抽丝剥茧，不断推演和总结，真正理解并实现目标。四是学习研讨提能力。要充分交流研究，运用网格化工作法，切实提升发现问题的能力、指导工作的能力、落实工作的能力。